כל ארגון שואף להגיע לתוצאות עיסקיות הטובות ביותר. ברור גם שהארגון שואף להגיע לתוצאות אלה בצורה המיטבית והיעילה ביותר.
ישנם 5 מרכיבים משמעותיים שמשפיעים על תוצאות הארגון:
בשלב התכנון:
בקיט נולדג' פיתחנו מתודולוגיה שמסייעת לגבש ת"ע (תכנית עבודה) מתועדפת ע"פ פרויקטים שמביאים את ערך העיסקי המיטבי.
בשלב הביצוע:
בקיט נולדג' גם גיבשנו מתודולוגיה לתרגום הת"ע למשימות לביצוע (עבור יחידות הביצוע השונות בארגון), כך שהמיקוד בביצוע יהיה גם הוא על בסיס הערך העיסקי לארגון.
בהתנהלות השוטפת:
ישנה חשיבות גדולה לטיוב תהליכי העבודה של הארגון כך שכל עובד בכל מחלקה בכל משימה יהיה ממוקד בערך העיסקי לארגון. תהליכים ארגוניים מוטמעים במערכות ארגוניות בפרויקטים עתירי ממון (פרויקטי מערכות ERP, CRM, תכנון ועוד). ישנה חשיבות גדולה לאופן גיבוש הפתרונות, יישומם והטמעתם בארגון. גם כאן, אנו דואגים ללוות את הלקוחות שלנו בפרויקטים אלו במטרה להגיע לתהליכים ארגוניים פשוטים מכוונים ערך עיסקי.
ולבסוף קיים צורך להטמיע בארגון את שפת התועלות העיסקיות. איך נדע לתרגם כל משימה בארגון לערך עיסקי וכל מנהל בכל יחידה ידע למדוד עצמו ולהיות מפוקס בערך העיסקי שהוא עצמו מביא לארגון בדרך להצלחה.
